Управленческие ошибки в процессе развития бизнеса, в частности в ходе расширения аптечной сети, неизбежны. Однако от их качества и количества напрямую зависит, удастся ли маленькой сети стать средней, а средней – большой. Во всем мире подобные ошибки минимизируются за счет использования постороннего опыта, привлечения независимых специалистов для наблюдения за